colisa的部落格

我們常見到有人在工作中追求肯定、為老闆赴湯蹈火，往往只因為老闆一句話：「公司發展不能沒有你」。
在現實生活中，夫妻、親子、師生與長官部屬間都需要給予肯定與讚美，尤其是長官與部屬的關係最為「有效」，但往往卻最缺乏。
職場上常見擅於指責的長官認為，「做好是應該的，做不好就該罵」，吝於對他的部屬表示讚賞….
記得有位心理專家說過，只看到老闆缺點的員工，以及只看到員工缺點的老闆，這樣的人不僅在表達方面出問題，恐怕在看人的基本能力和態度上都故障了，我覺得甚有道理。

公職生涯20年來，我曾有做過９年主管的經歷，我管的還是一些所謂的「邊緣人」，你一定覺得這些人很可怕、很難管，而我卻不這麼認為，我覺得管理之道先要將心比心「懂得尊重、用心帶領、一起打拼」，管理哲學一點不難，反而因此得到更多的敬重。

職場上我領教過「擅於指責」的主管，也受教過「善於鼓勵」的主管，他們的ＥＱ管理哲學就是不一樣；善於鼓勵的主管，管理員工不需要費很大的勁就容易激發員工的能力與向心力；反之，容易動怒、自以為是的主管，為了自限的目標，總是費好大的"力氣"用來管理「人」，結果當然不須贅言．．．
身為主管如果只會從企業經營的角度去衡量員工的努力，進展有限，但如果同時用「腦」、用「心」與「予」去領導，誠心肯定每個人以激發個人動力、並捲起袖子一起努力，當每個人都成功時，團體必能成功；鼓勵與讚美可以把人的能力發揮出來；批評與指責只會使人的能力更為枯萎。
我親愛的朋友，您的主管是那種人呢?亦或是您是屬於那種主管呢?一起加油囉...
(colisa攝於石門)